寶武、鞍鋼、五礦、中鋼、三鋼等入選國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業

近日，國務院國資委公布了《國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單》（簡稱《名單》)。鋼鐵、有色、礦山等方面，共有12家標桿企業、9個標桿項目、1個標桿模式入選名單。

一、標桿企業名單（以下數字為《名單》排序序號，下同）

鞍鋼集團有限公司：

59.鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司

60.西昌釩制品分公司

中國寶武鋼鐵集團有限公司

61.寶山鋼鐵股份有限公司

62.馬鋼（集團）控股有限公司

中國五礦集團有限公司

74.深圳市金洲精工科技股份有限公司

75.五礦資源邦巴斯礦業公司

中國中鋼集團有限公司

95.中鋼洛耐科技股份有限公司

中國有色礦業集團有限公司

100.謙比希銅冶煉有限公司

礦冶科技集團有限公司

101.北京當升材料科技股份有限公司

北京市

144.首鋼集團有限公司礦業公司

福建省

164.福建省三鋼（集團）有限責任公司

青海省

190.西部礦業股份有限公司

二、標桿項目名單

鞍鋼集團有限公司

42.以激發活力和提高效率為導向的人力資源管理

中國寶武鋼鐵集團有限公司

43.績效驅動型戰略執行體系

中國五礦集團有限公司

51.1 N全面風險管理體系

中國鋼研科技集團有限公司

62.稀土永磁智能制造執行信息化管理

中國有色礦業集團有限公司

64.境內外資金集中管理

礦冶科技集團有限公司

65.企業管理駕駛艙系統

江西省

90.新余鋼鐵集團信息化智能化系統

廣西自治區

94.廣西柳州鋼鐵集團柳鋼一體化ERP系統

98.西部礦業集團錫鐵山分公司“綠色礦山”管理

三、標桿模式名單

中國寶武鋼鐵集團有限公司

1.企業整合融合管理模式   

近年來，鋼鐵企業高度重視對標世界一流管理提升行動，將其作為提升管理現代化水平、實現管理提質增效、推動“十四五”規劃落地的關鍵抓手。

01 、寶鋼股份

行動實施以來，寶鋼股份在堅持和韓國浦項、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業對標的基礎上，主動走出去與沙鋼集團、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團以及萬華化學等國內優秀企業開展對標交流，通過有針對性的學習，聚焦效率、活力、市場，轉變觀念、快速行動、揚長補短。運營質量顯著增強，資金、資產、勞動效率明顯提升，鋼鐵主業人均鋼產量近三年累計提升32.8%?！皟山稹敝苻D效率、噸鋼折舊率進一步優化，高爐利用系數、鐵鋼比等關鍵指標率創歷史最優。管理能力明顯夯實，堅持與深化“1 5”戰略，創新深化多制造基地管理模式，成本變革、技術領先、服務先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續提升。

02、三鋼集團

三鋼集團以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線，結合企業實際進行管理優化創新，建立了較為完善的制度體系，取得了顯著成效。三鋼集團在集團層面制定了404個規章制度，覆蓋了企業生產經營管理活動的各個方面；通過編寫發布25741個崗位標準作業流程、完成25660次培訓和25571個落地稽核，將各類制度真正細化落實到管理崗位、生產操作崗位，提高了崗位人員標準化作業水平；此外，借助信息化手段，已實現3082個崗位在線表單化自動考核或手工實時考核，并開發一鍵式績效獎金管理系統，實現崗位考核與信息系統高度融合和深度應用。

03、首鋼集團

首鋼集團對標提升行動以指標為牽引，對標體系設計為指標對標和管理對標?！爸笜藢恕笔橇炕瘜Ρ鹊闹笜藬抵?，從“量”和“結果”的角度判斷企業綜合績效表現和所處位置，“管理對標”是從“質”和“過程”的角度反映指標表現背后的管理能力優勢及短板，兩者共同組成對標主體內容。通過分析研究量化指標背后的關鍵驅動因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動管理實踐和各項管理活動融合提升。

圖為國有重點企業對標世界一流管理提升行動要從8個方面持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。

據了解，為進一步發揮標桿企業的示范帶頭作用，推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效，國資委于2021年3月組織開展了國有重點企業管理標桿創建行動，從基層企業、專業對標領域和企業集團三個層面，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結提煉管理提升成功經驗，打造一批管理提升的樣板和尖兵，復制推廣先進經驗。經綜合比選、專家評審、征求意見等環節，遴選出管理標桿企業200家、標桿項目100個、標桿模式10個。

據悉，標桿企業的遴選范圍是中央企業所屬企業、地方國有重點企業及所屬企業，尤其是經營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的企業。標桿項目是國有重點企業在戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等重點領域的對標提升工作項目，具有專業管理能力突出，對標提升效果顯著，操作性、前瞻性、代表性強等特點。標桿模式是中央企業、地方國有重點企業范圍內形成的包涵現代管理理論、方法、制度和豐富管理實踐經驗的綜合管理體系。